définition stratégie d'entreprise porter

Trouvé à l'intérieur – Page 138Opportunités pour les entreprises et enjeux pour la filière Foued Cheriet, Carole Maurel, Paul Amadieu, Hervé Hannin ... typologie de Porter qui constitue le cadre conceptuel le plus influent dans la recherche en stratégie d'entreprise. Dans cet article, nous vous proposons de voir de manière détaillée deux exemples de définition d'une stratégie d'entreprise. Un groupe stratégique est un nom donné au groupe d'entreprises d'un secteur particulier qui utilise un modèle commercial similaire ou un ensemble de stratégies. » — Magretta (2012, p. 133), « Les services d’un concierge d’hôtel sont une « activité » qui dans le secteur hôtelier, est conçue dans le but de fournir un service de haut niveau à la clientèle. Le seul élément de différenciation sera ainsi la capacité des entreprises à maîtriser les forces de Porter. Représentation graphique des groupes stratégiques. Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site web. En réalité, une stratégie bien conçue et efficace améliore la capacité d’innovation et d’adaptation au changement d’une entreprise. Essentiellement, la stratégie intègre l’offre et la demande. » — Magretta (2012, p. 110), 2 — LE DEUXIÈME CRITÈRES : UNE CHAÎNE DE VALEUR ADAPTÉE À LA PROPOSITION DE VALEUR, « La proposition de valeur d’une entreprise doit être différente de celle de ses concurrents. Pour évaluer la solidité de votre stratégie, posez-vous les questions suivantes : 2 — Une chaîne de valeur adaptée à cette proposition, 3 — Des compromis différents de ceux des concurrents, 4 — La cohérence des différents éléments de la chaîne de valeur. Tableau de bord DIY » — Magretta (2012, p. 148), « La cohérence est ce qui fait que les liens qui existent entre les activités de la chaîne de valeur font que celles-ci sont compatibles et s’accordent entre elles. Contenu : Définitions : l'approche classique. Une définition simple. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter , qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie : » — Magretta (2012, p. 167), « La continuité renforce l’identité d’une entreprise : elle permet de bâtir une image de marque, une réputation solide et de bonnes relations avec la clientèle. Stratégies politiques, avantage concurrentiel et performances 91 de la détention d'un avantage concurrentiel lui-même soutenable (Porter, 1985, p. 11 ; Powel, 2001). Trouvé à l'intérieurUne force concurrentielle oubliée par Porter ? Dans de nombreux ouvrages de stratégie, le rôle de l'État est présenté comme une sixième force dont Michael Porter aurait négligé l'importance. Porter précise bien, dans un article publié ... Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine.Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu'il appelle «stratégies de base ou stratégies . Trouvé à l'intérieur – Page 397LE DOMAINE DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE Les considérations sur les effets de retour nous mènent aux confins du domaine ... Porter : le cadre contemporain de stratégie d'entreprise Comme ses prédécesseurs, Porter met en relation les ... Ces concepts sont présentés en suivant le cheminement de L'Avantage Concurrentiel de Michael E. Porter. […] une stratégie implique des choix. ° — Magretta (2012, p. 162), 5 — LA CONTINUITÉ : L’ACTIVATEUR D’UNE STRATÉGIE, « La continuité dans le temps est le cinquième et dernier critère qui permet de juger de la solidité d’une stratégie. W. Chan Kim, Renée Mauborgne G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regner Pearson Education La stratégie, par définition, renvoie à l'idée d'un pari sur un avenir inconnu et aléatoire, d'un » — Magretta (2012, p. 165), « Trop insister sur les changements – sur les transformations radicales, sur les ruptures —, peu importe que leur impact soit progressif, soudain, superficiel ou profond, peut saper les fondements mêmes d’une bonne stratégie. La pire erreur qu’on puisse commettre, c’est de ne pas tenter de se faire une idée et de ne prendre aucune décision. Notion issue des sciences de la guerre, sa 1ère utilisation dans l'art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats- Unis (fin des années 50). La notion de barrière à l'entrée est surtout utilisée en économie industrielle, mais pas uniquement. C’est ensuite décider quelles ressources et quels moyens elle mettra à disposition pour y parvenir. Les stratégies génériques (Porter) 1. La stratégie repose sur les besoins que l’on décide de combler et sur les produits que l’on décide d’offrir, mais aussi sur ceux qu’on décide de laisser de côté — le plus difficile étant de ne pas changer d’idée. Exercice. Autrement dit : une entreprise possède un avantage concurrentiel lorsqu’elle obtient un rendement supérieur en étant différente de ses rivales. Pour faire un premier tour de la question stratégique... Stratégique + MyLab Le risque étant que tous vos concurrents mettent progressivement sur le marché des produits/services équivalents. Pour maintenir ses profits, l'entreprise du secteur marchand devra faire face à 4 autres forces concurrentielles principales que sont les nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des fournisseurs, celui des clients et les produits de substitution. Trouvé à l'intérieur – Page 67Le modèle de Porter reste à ce jour l'un des plus mobilisés par les entreprises comme par les chercheurs. En effet, les stratégies de fusion entre concurrents ou de rachat des fournisseurs ou des clients relèvent d'une approche ... 637 pages. on peut citer quelques exemples de définitions de la notion de stratégie. Trouvé à l'intérieur – Page 64Le losange concurrentiel de Porter Porter40 préconise les analyses formelles afin de comprendre la dynamique concur— ... les possibilités de créer des grappes industrielles cohérentes et performantes; et 4) la stratégie de l'entreprise, ... Trouvé à l'intérieurLe schéma de Porter ne prend pas en compte les « complémenteurs » qui ne sont pas dans un rapport ... Analyse sectorielle et définition de l'industrie La logique de Porter suppose que l'on puisse identifier clairement ce qu'est un ... Ces obstacles peuvent être financiers, marketing, réglementaires ou encore technologiques. 720 pages. Les décisions stratégiques : 1) Définition : La stratégie peut être définie comme l'organisation d'actions coordonnées en vue d'atteindre un ou plusieurs objectifs dans le moyen ou le long terme. Michael Porter est professeur à Harvard. » — Magretta (2012, p. 155), « Le troisième degré de la cohérence est la substitution. Votre entreprise/organisation doit alors veiller en permanence à se différencier et à maintenir son ou ses avantages concurrentiels. & Format kindle, Les tableaux de bord du manager innovant Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Pour satisfaire à ces contraintes, il convient d’équilibrer au sein de votre entreprise/organisation les trois axes suivants : Axe A – l’approche financière qui a pour objet d’utiliser/de rentabiliser de manière optimale les sommes investies par vos actionnaires/pouvoirs subsidiants; Axe B – l’approche marketing qui a pour objet de réaliser l’adéquation entre votre offre (de produits/services/aides) et la demande (des clients/du marché/des bénéficiaires); Axe C – l’approche organisationnelle qui a pour objet de créer l’efficience, les synergies et la flexibilité en interne. La chaîne de valeur est l’élément interne d’une stratégie : elle concerne les activités et les opérations d’une entreprise. Trouvé à l'intérieur – Page 303C'est la définition d'Alfred Chandler, historien et économiste américain du XXe siècle, tirée de son ouvrage de référence Strategy and structure (1962). Pour Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'université de ... La méthode Michael Porter. Une stratégie d'entreprise est l'expression d'un projet d'entreprise. Les étapes de la démarche stratégiqueIII. » — Magretta (2012, p. 167), « Une bonne stratégie, présentée clairement grâce à une communication adéquate avec les clients au fil du temps crée et renforce une image de marque. La définition qu'en donne Porter est différente : une stratégie est un ensemble de choix qui déterminent les moyens qui permettront à une entreprise de réaliser plus de profits et d'encourir moins de pertes que la moyenne des entreprises de son . Les stratégies de domainesVII. La mise en place d'une telle stratégie suppose notamment qu'elle dispose d'un . » — Magretta (2012, p. 161), « La cohérence multiplie les obstacles à l’imitation et diminue la probabilité de sa faisabilité. En combinant ces deux caractéristiques, M. Porter définit trois stratégies de . » — Magretta (2012, p. 167), « Une stratégie n’est pas un sauté, c’est un plat mijoté : il faut du temps pour que les saveurs se mêlent à la perfection. Avec le temps, à mesure que les choses deviennent plus claires, d’autres choix s’ajoutent et étoffent les premiers. Ceux-ci sont imaginaires et doivent permettre de nourrir votre réflexion. de Bernard Garrette, Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric LeroyDunod 8ème édition 2019 La stratégie de différenciation peut porter soit sur l'offre, soit sur l'image de marque, la qualité, les avantages techniques et / ou technologiques, ou soit sur l'expérience client. La relation au territoire car les relations de proximité sont des vecteurs privilégiés pour réduire l'incertitude. » — Magretta (2012, p. 21), « Une proposition de valeur unique peut se traduire en une stratégie significativement unique si les activités mises en œuvre pour la concrétiser sont différentes de celle des concurrents. Trouvé à l'intérieur – Page 45Plus les interactions entre ces quatre ensembles de facteurs stratégiques sont développées et intenses, plus grande est la productivité des entreprises concernées (Porter, 1990b31). L'effet est d'autant plus important que ces ... Michael Porter, spécialiste dans le domaine de la stratégie a défini celle-ci comme suit : « La Stratégie, c’est la réalisation des choix d’allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) » — Magretta (2012, p. 165), « Oui, la concurrence est dynamique, et l’environnement des entreprises en constante évolution. Son fondement est qu'il faut éviter le "pilotage à vue" pour assurer le devenir de l'entreprise. Manager la performance Trouvé à l'intérieur – Page 350Définition : les 5 forces de Porter Ce modèle développé par le professeur de stratégie d'entreprise américain Michael Porter, à la fin des années 1970, vise à faciliter la compréhension d'un secteur économique. HRImag est un média francophone (site Web et magazine papier) qui offre de l'information de pointe sur l'industrie des HRI (hôtels, restaurants et institutions). De nouveaux concurrents font leur apparition. 2021 Direction-Performance®, Résolution de problèmes - Problem Solving. Michael Porter, spécialiste dans le domaine de la stratégie a défini celle-ci comme suit : « La Stratégie, c'est la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) Différentiation, 3. Pages : 320 pages, Format ebook : PDF & ePub, Trouvé à l'intérieur – Page 5historique Professeur de stratégie d'entreprise à Harvard, Michael E. Porter (né en 1947) pense les fondements modernes de la stratégie concurrentielle, de la compétitivité et du développement économique des nations, des États et des ... qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable « . Les compromis jouent un rôle tellement important dans l’élaboration de la stratégie qu’il n’est pas exagéré de dire qu’ils en constituent le pilier. M. Porter a élaboré un cadre méthodologique pour identifier et analyser qui sont les acteurs en véritable concurrence. Cette situation indique simplement une grande diversité de clients et de besoins, et par conséquent, la nécessité de différentes configurations d’activités pour répondre à ces besoins plus efficacement. 1.Définition de la chaîne de valeur. Notion issue des sciences de la guerre, sa 1ère utilisation dans l'art des affaires résulte des travaux menés par la Harvard Business School aux Etats- Unis (fin des années 50). » — Magretta (2012, p. 101), « La segmentation de la clientèle fait partie de toute bonne analyse sectorielle, et le choix du ou des clients peut être un important point d’ancrage dans la façon de se positionner pour profiter au maximum des cinq forces. » — Magretta (2012, p. 22), « Les bonnes stratégies peuvent durer un certain temps, mais aucune n’est éternelle. » — Magretta (2012, p. 124), « Différentes propositions de valeurs tout aussi pertinentes les unes que les autres peuvent coexister dans un même secteur. De salarié à entrepreneur ! 3) Sur quel Périmètre (domaines d’activités, spécialités) ce modèle de production de valeur est-il déployé/commercialisé ? Voici une vidéo où il présente rapidement les 5 forces qui composent un marché à l'occasion de la sortie d'une version mise à jour de son travail. » — Magretta (2012, p. 142), « Dans une situation de concurrence, se donner une stratégie consiste à faire des compromis, affirme Michael porter. » — Magretta (2012, p. 162), « Les meilleures stratégies sont des systèmes complexes dont tous les éléments s’emboitent parfaitement les uns dans les autres, et qui impliquent des activités créatrices de valeur qui s’amplifient mutuellement. LA STRATÉGIE SELON MICHAEL PORTER ET JOAN MAGRETTA « Terme couramment utilisé pour désigner tout programme ou plan d'activités. Trouvé à l'intérieur – Page 78UN MODÈLE D'ANALYSE DE L'INDUSTRIE Michael Porter, expert en stratégie d'entreprise et professeur à Harvard, publiait en 1980 un article dans lequel il invitait les dirigeants d'entreprise à élargir leur vision de la concurrence afin ... Trouvé à l'intérieur – Page 960) Porter (1980, 1985, La pensée de Porter a évolué au cours des années et par là même sa définition de la stratégie. ... En 1985, il définit la stratégie d'entreprise comme suit : « the search for a favorable competitive position in ... Chaque groupe stratégique est segmenté en fonction de son environnement d . Quand une percée technologique ou managériale détruit la proposition de valeur d’une entreprise. On parle des ressources matérielles, immatérielles, humaines et financières. Michael Porter a, et à juste titre, bien mis en évidence l’explosion de la concurrence avec la mondialisation et la fin des rentes de situations. Il s'agit d'un processus de décisions et d'actions, délibérées et anticipatives. » — Magretta (2012, p. 99), 1 — LE PREMIER CRITÈRE : UNE PROPOSITION DE VALEUR DISTINCTIVE, « La proposition de valeur est l’élément externe d’une stratégie d’entreprise : elle touche les clients et la demande. Quand une proposition de valeur devient obsolète parce que les besoins de la clientèle ont changé. Les entreprises analysent leur environnement et mettent en place des stratégies dans le but de créer leurs avantages concurrentiels et d'assurer la pérennité de ces avantages. (2012). Il considère aussi que le champ concurrentiel de l'entreprise varie selon la taille de la cible. • Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA. » — Magretta (2012, p. 185), « L’élaboration explicite et délibérée d’une stratégie est plus importante que jamais en période de changement et d’incertitude. Offrez-vous une valeur distincte à une clientèle bien ciblée, à un prix relatif adéquat ? Trouvé à l'intérieurLes entreprises sont condamnées à s'adapter à la réalité sectorielle et au déterminisme de l'environnement. Or, il existe généralement une assez grande dispersion des performances au sein d'un même secteur. Pour Porter, la stratégie ... Trouvé à l'intérieurntreprises La stratégie à l'heure de l'hyper - concurrence Serge Édouard ... et management « Concurrence et stratégie des entreprises » L'article n'est pas ... 6 — Une stratégie n’a de sens que si elle établit clairement ce qu’une entreprise ne fera pas. Selon Michael Porter, on trouve quatre types de stratégies d'internationalisation : l'orientation . L'environnement de l'entreprise fait l'objet de nombreuses recherches de ce dernier, qui lui a dédié non seulement la deuxième partie de cet ouvrage, mais également tout . Ce n'est pas un hasard. Signification et explication du groupe stratégique. » — Magretta (2012, p. 124), « Toute proposition de valeur impose des choix qui restreignent le champ d’action des entreprises. car l'entreprise doit nécessairement intégrer l'environnement dans sa stratégie. En 1985, Porter propose un modèle d'analyse du micro environnement de l'entreprise en s'appuyant sur 5 forces. Lire cet article du journal "Les Echos" signé Muriel Jasor : L'Analyse PESTEL, évaluer l'organisation dans son environnement, La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie, La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est, Excel ® est une marque déposée de Microsoft Corp ®, 5. » — Magretta (2012, p. 20), « La valeur unique qu’une entreprise propose à sa clientèle ; voilà un premier élément pour assurer le succès d’une stratégie. Dans le cadre d'une stratégie de focalisation, l'entreprise choisit de se concentrer sur une cible particulière de la clientèle potentielle du domaine d'activité ciblé. De manière succincte, claire et épurée, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d’une entreprise en quête d’avantage ... Trouvé à l'intérieur – Page 185C'est la définition d'Alfred Chandler, historien et économiste américain du XXesiècle, ... Pour Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'université de Harvard, la stratégie est « le développement d'une ligne d'ensemble, ...
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